Курс «Как провести стратегическую сессию» — базовая технология подготовки и проведения

Курс «Как подготовить и провести стратегическую сессию» — практический онлайн-курс для тех, кому нужно самостоятельно подготовить и провести одну стратегическую сессию с понятным управленческим результатом.

Он подойдёт консультантам, бизнес-тренерам, коучам, внутренним консультантам, HR, директорам по развитию, руководителям и собственникам. Курс помогает работать с сессией не как с разовым мероприятием, а как с частью управленческого проекта: от первичного запроса до итогового документа и дорожной карты внедрения.

Курс создан на основе моей консультационной практики и авторской методологии. Профессиональный опыт, сертификация и другие форматы работы представлены на странице  «Об авторе».

После покупки участник получает доступ к 5 видеоурокам, 23 рабочим материалам, домашним заданиям, видеоразборам шаблонов и чек-листов. Материалы можно применять на учебном примере или сразу использовать для подготовки реальной сессии.

Перейти на лендинг курса

🔹 Почему стратегическую сессию нельзя начинать с программы

Запрос «нужно провести стратегическую сессию» ещё не объясняет, с какой задачей предстоит работать. За одной формулировкой могут скрываться совершенно разные ситуации:

• собственникам нужно договориться о будущем компании;
• управленческой команде нужно выбрать приоритеты на год;
• снижаются продажи или прибыльность, но причины неясны;
• нужно повысить эффективность подразделений;
• компания готовит внедрение KPI;
• между службами накопились противоречия;
• бизнес выходит на новый рынок или меняет модель развития.

Если сразу составлять программу, легко получить красивую повестку, которая не решает реальную задачу бизнеса. Поэтому профессиональная подготовка начинается с диагностики: что происходит, какие решения не принимаются, где расходятся позиции, какой результат нужен собственнику или внутреннему заказчику.

Эта логика проходит через весь курс. Участник учится проектировать сессию от результата: какие вопросы нужно обсудить, какие данные подготовить, кто должен участвовать, какие решения должны быть приняты и что должно остаться после завершения работы.

🔹 Кому курс будет полезен

Курс рассчитан на разные роли, но объединяет их одна задача: подготовить и провести конкретную стратегическую сессию по понятной профессиональной технологии.

Консультантам, бизнес-тренерам и коучам

Курс поможет перейти от отдельных тренингов, консультаций и фасилитационных встреч к содержательной работе с управленческими задачами. Вы разберётесь, как вести разговор с заказчиком, уточнять запрос, собирать программу, работать с данными и не обещать результат, который невозможно получить за одну встречу.

Внутренним консультантам, HR и директорам по развитию

Внутренний специалист хорошо знает компанию, но ему часто не хватает методической рамки. Курс показывает, как организовать подготовку, собрать материалы, вовлечь руководителей, разработать программу и довести обсуждение до решений.

Руководителям и собственникам

Курс можно использовать как базовую инструкцию для самостоятельной работы с управленческой командой. Он поможет определить запрос, участников, материалы, программу, способ фиксации решений и дальнейшие действия.

Тем, кому не нужно учиться проводить сессию самостоятельно, лучше сразу посмотреть страницу «Проведение стратегической сессии».

🔹 Что входит в курс

Курс построен как последовательный маршрут подготовки и проведения одной стратегической сессии.

• 5 видеоуроков по ключевым этапам работы;
• 23 рабочих материала для подготовки, проведения и завершения сессии;
• домашние задания к каждому уроку;
• карта рефлексии участника курса;
• чек-листы, шаблоны, таблицы, примеры и формы фиксации;
• видеоразборы к каждому шаблону и чек-листу;
• самостоятельный формат обучения и вариант с индивидуальной консультацией автора.

Рабочие материалы не заменяют мышление ведущего. Их задача — удерживать логику проекта: не потерять управленческий запрос, заранее увидеть ограничения, подготовить участников и связать решения с действиями после сессии.

🔹 Главное усиление курса — видеоразборы рабочих материалов

Один и тот же шаблон можно заполнить формально, а можно использовать как инструмент диагностики и проектирования. Поэтому к каждому материалу добавлен отдельный видеоразбор.

• для чего нужен материал и на каком этапе он используется;
• кто его заполняет: консультант, заказчик, докладчик, руководитель или рабочая группа;
• какие вопросы нужно обязательно уточнить;
• какие поля особенно важны для результата;
• где чаще всего возникают ошибки;
• как адаптировать документ под конкретную компанию;
• какой результат должен получиться после заполнения.

Участник получает не просто комплект файлов, а понимание того, как из заполненных материалов постепенно собираются программа, сценарий, формы фиксации и итоговый документ.

На рисунке показано, как выглядят материалы ОДНОГО урока на образовательной платформе. Такое наполнение имеет каждый урок.

🔹 Какой результат вы получите после курса

После курса вы сможете подготовить стратегическую сессию не по случайному сценарию, а по профессиональной логике.

• оценить, нужна ли сессия или лучше выбрать другой формат работы;
• уточнить управленческий запрос собственника или внутреннего заказчика;
• сформулировать цель и ожидаемый результат;
• определить состав участников и подготовить их к работе;
• составить список данных, докладов и вопросов;
• собрать программу сессии на один или два дня;
• подготовить сценарий ключевого рабочего блока;
• организовать групповую работу и фиксацию решений;
• подготовить итоговый документ;
• перевести решения в дорожную карту внедрения.

Курс особенно полезен, когда уже есть реальный запрос, клиент, внутренняя задача или идея будущей сессии. Тогда каждый урок можно сразу применять к своей ситуации.

🔹 Программа курса

Программа следует полной логике одной сессии: запрос → подготовка → программа → проведение → итоговый документ → внедрение.

Урок 1. Стратегическая сессия как управленческий инструмент

Вы разберёте, чем стратегическая сессия отличается от совещания, тренинга и обычной фасилитационной встречи. Определите, когда она действительно нужна и почему работа начинается с понимания запроса.

Урок 2. Подготовка стратегической сессии

Урок посвящён работе с заказчиком, уточнению запроса, выбору участников, сбору данных и подготовке докладов. Именно на этом этапе создаётся значительная часть будущего результата.

Урок 3. Программа стратегической сессии

Вы разберёте, как проектировать программу от результата, а не от набора тем и упражнений. Рассмотрите логику одно- и двухдневной сессии, структуру блоков, тайминг и проверку программы.

Урок 4. Проведение стратегической сессии

Урок о работе ведущего: инструкциях, организации групповой работы, управлении обсуждением, фиксации решений, времени и разных позициях управленческой команды.

Урок 5. Что делать после сессии

Вы разберёте итоговый документ, дорожную карту внедрения, ответственных, сроки, контроль и последующие действия. Сессия должна завершаться не впечатлениями, а управленческим результатом.

🔹 Как устроены домашние задания

Домашние задания помогают не ограничиваться просмотром уроков, а постепенно собирать собственную технологию подготовки. Участник описывает запрос, определяет участников, формирует список данных и докладов, собирает черновик программы, проектирует рабочий блок и продумывает итоговый документ.

Задания можно выполнять на учебном примере. Но при наличии конкретной сессии лучше работать с реальной задачей: тогда обучение сразу превращается в подготовленный проект.

🔹 Как рабочие материалы связаны между собой

Материалы курса собраны не как библиотека отдельных файлов, а как единая рабочая цепочка. Результат одного этапа становится исходной информацией для следующего. Описание запроса помогает определить цель будущей сессии. Цель влияет на состав участников и перечень аналитики. Выводы анализа задают содержание программы. Программа определяет сценарий рабочих блоков и формы фиксации решений. Итоговые материалы становятся основой дорожной карты внедрения.

• шаблон описания запроса помогает перевести первоначальную формулировку заказчика в рабочую управленческую задачу;
• вопросы для диагностики позволяют уточнить ситуацию, ожидания, ограничения и позиции участников;
• формы подготовки аналитики помогают собрать не только цифры, но и выводы для принятия решений;
• конструктор программы связывает цели, вопросы, рабочие блоки, время и ожидаемый результат;
• шаблоны фиксации помогают не потерять решения в процессе групповой работы;
• структура итогового документа и дорожной карты переводит результаты сессии в регулярное управление.

Такой подход особенно важен для начинающего ведущего. Когда каждый этап существует отдельно, легко увлечься интересным упражнением и потерять общую задачу. Связанная система материалов помогает постоянно проверять: зачем нужен этот блок, какое решение должно появиться и что с ним будет происходить после сессии.

🔹 Почему в курсе нет универсального сценария

Компании могут использовать одинаковое название «стратегическая сессия», но решать совершенно разные задачи. Одной команде нужно согласовать видение, другой — выбрать продукты, третьей — найти причины снижения эффективности, четвёртой — подготовить систему показателей и ответственности. Поэтому готовый сценарий на все случаи жизни не может быть профессиональным решением.

Курс даёт не набор обязательных упражнений, а логику проектирования. Участник учится выбирать содержание под конкретный запрос и проверять каждый элемент программы:

• связан ли рабочий блок с целью сессии;
• есть ли у участников данные для обсуждения;
• имеют ли участники полномочия принимать решения;
• можно ли получить заявленный результат за отведённое время;
• как будут зафиксированы выводы и договорённости;
• кто продолжит работу после завершения встречи.

До обучения можно познакомиться с логикой проектирования на примере бесплатного материала  «Стратегический фундамент».

В результате ведущий получает не один сценарий, который быстро устаревает, а базовый алгоритм, позволяющий собрать собственную программу на один или два дня. При более сложных запросах, где требуется проектировать разные стратегические, проблемные и функциональные сессии, следующим уровнем становится «Мастерская стратегических сессий».

🔹 Как использовать курс при подготовке реальной сессии

Лучший способ пройти курс — сразу выбрать реальную или максимально близкую к реальности задачу. Необязательно иметь подписанный договор с клиентом. Это может быть внутренняя сессия компании, предстоящая встреча управленческой команды или запрос, который вы уже обсуждаете с заказчиком.

После каждого урока полезно не просто выполнить задание, а проверить, что изменилось в понимании проекта. Возможно, после диагностики окажется, что сессия пока не нужна, потому что сначала требуется собрать данные или принять решение собственникам. Может выясниться, что приглашён слишком широкий состав участников или заявленный результат невозможно получить за один день.

Такие выводы не означают, что подготовка идёт неправильно. Напротив, задача курса — помочь увидеть ограничения до начала общей работы, когда ещё можно скорректировать формат, состав участников, программу и ожидания заказчика.

🔹 Чем курс отличается от книги, консультации и «Мастерской»

Книга «Как подготовить и провести стратегическую сессию» помогает увидеть систему целиком и познакомиться с авторским подходом. Это самый доступный первый вход в тему.

Базовый курс ведёт по технологии пошагово: 5 уроков, задания, 23 рабочих материала и видеоразборы. Он нужен тем, кто готовит одну ближайшую сессию или осваивает базовый алгоритм.

Индивидуальная консультация подходит, когда уже есть конкретный запрос, программа или сложный рабочий блок и требуется экспертная проверка.

«Мастерская стратегических сессий» — профессиональный курс-конструктор для специалистов, которые хотят проектировать разные стратегические, проблемные и функциональные сессии.

Коротко: книга помогает войти в тему, базовый курс даёт технологию одной сессии, консультация помогает проверить конкретный проект, а «Мастерская» развивает профессиональную практику.

Посмотреть программу и тарифы курса

🔹 Форматы участия

Курс можно проходить самостоятельно, в удобном темпе. Такой вариант подойдёт тем, кто хочет изучить технологию, разобрать рабочие материалы и применять их по мере необходимости.

При наличии конкретной сессии можно выбрать формат с индивидуальной консультацией автора. На консультации разбираются запрос, состав участников, программа, рабочие блоки, итоговый документ и риски проведения.

Актуальные тарифы, сроки доступа и условия участия размещены на лендинге курса.

🔹 Частые вопросы о курсе «Как подготовить и провести стратегическую сессию»

❓ Можно ли пройти курс без опыта проведения стратегических сессий?

Да, если у вас есть опыт работы с бизнесом, управленческими командами, обучением, консультированием или внутренними проектами. Курс не требует опыта именно в стратегических сессиях, но предполагает готовность работать с целями, данными, решениями, ответственностью и действиями после встречи.

❓ Подойдёт ли курс тем, кто уже проводил сессии?

Да. Курс поможет структурировать опыт и проверить собственную технологию: как уточняется запрос, как готовятся участники, как программа связывается с результатом, как фиксируются решения и что происходит после сессии.

❓ Можно ли использовать материалы для своей компании или клиента?

Да. Материалы можно адаптировать под внутреннюю задачу, команду, клиента или конкретную сессию. Важно не копировать документы механически, а понимать управленческую задачу каждого шаблона.

❓ Нужно ли применять все 23 материала?

Нет. Это рабочий комплект, а не обязательный перечень документов для каждой сессии. Набор зависит от задачи, масштаба компании, готовности аналитики, состава участников и ожидаемого результата.

❓ Можно ли по курсу подготовить реальную сессию?

Да. Курс ведёт по всему циклу: запрос, участники, данные, доклады, программа, проведение, фиксация решений, итоговый документ и дорожная карта внедрения. При этом технология не заменяет управленческие решения заказчика и готовность компании внедрять результат.

🔹 Что почитать или выбрать дальше

Собственнику и руководителю. Как заказать стратегическую сессию поможет сформулировать запрос. Если нужен внешний консультант, переходите на страницу «Проведение стратегической сессии».

Тем, кто готовит сессию самостоятельно. Подготовка к стратегической сессии, Стратегический анализ, Программа стратегической сессии и Сценарий стратегической сессии показывают связь запроса, данных, программы и итоговых решений.

Консультанту, тренеру и внутреннему стратегу. Для базового алгоритма подойдёт этот курс. Для разных типов запросов и профессионального конструктора программ — «Мастерская стратегических сессий». Для проверки конкретной программы — индивидуальная консультация.

🔹 Хотите подготовить и провести стратегическую сессию увереннее?

Курс помогает пройти путь от первичного запроса до итогового документа и следующих шагов после сессии. Вы не получите универсальный сценарий на все случаи жизни, потому что сильная сессия всегда проектируется под задачу бизнеса.

Но у вас будет базовая технология, 23 рабочих материала, домашние задания и видеоразборы шаблонов и чек-листов. Это хороший старт для тех, кто хочет проводить стратегические сессии осмысленно, профессионально и с ориентацией на управленческий результат.

Перейти на лендинг курса